Depuis plus d’un an maintenant, les services RH et les managers se réinventent pour gérer et communiquer sur des problématiques nouvelles. Comment se sont-ils adaptés, d’une situation d’abord temporaire à une situation durable ? Quels enseignements tirer de cette crise ? Quelles sont les prochaines transformations attendues dans l’organisation du travail et qu’impliquent-elles pour les responsables d’équipe ? 

Au programme

  • Un an de crise, une gestion RH et des modes de management revisités
  • Emergence de nouveaux modes de travail : quels enjeux pour les Managers ?
  • Risques psycho-sociaux : un défi supplémentaire pour les Managers et leurs RH 

Nos experts Marlène Ribeiro (Directrice Executive chez Michael Page) et Julien Barrois (Directeur Général chez PageGroup) décryptent les nouveaux défis pour les fonctions RH et les Managers, s’appuyant sur la restitution des résultats de notre récente étude PageGroup/IFOP dédiée à la transformation des organisations.

Découvrez notre étude complète Comment la crise sanitaire transforme l'organisation du travail :

les freins et les opportunités RH de la crise du covid

* Enquête menée en partenariat avec l’IFOP auprès d’un échantillon de 501 décisionnaires RH français dans une entreprise de plus de 50 salariés du 15 au 25 mars 2021. 

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