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Les employés satisfaits de leur travail assument davantage de responsabilités et fournissent de meilleurs résultats. Mais lorsque les salariés ne se sentent ni appréciés à leur juste valeur ni écoutés, ils s’impliquent moins et développent un sentiment de frustration. En effet, une récente étude du centre de recherche Gallup indique que seuls 13 % des employés se sentent impliqués dans leur travail. C’est un sentiment néfaste non seulement pour eux, mais aussi pour l’entreprise, et sur ce plan bon nombre d’actions et d’initiatives sont possibles.
D’où l’importance d’un organisme tel que Top Employer, qui encourage les entreprises qui mettent en œuvres des pratiques RH inclusives et innovantes. Et qui a récompensé PageGroup cette année encore.
Voici six pratiques promues par les Top Employers.
Sur un marché mondial extrêmement concurrentiel, les entreprises ne peuvent survivre que si elles attirent les employés les plus talentueux. Il est donc primordial d’investir dans la formation afin d’accompagner leur développement à la fois professionnel et personnel. Au sein de PageGroup, nous proposons des programmes de formation pour accompagner le développement de nos collaborateurs à tous les niveaux, des nouvelles recrues jusqu’aux directeurs.
Qu’est-ce qui distingue un patron d’un leader ? Les réseaux sociaux regorgent de publications amusantes qui soulignent les différences entre les deux : un patron vous dit quoi faire, tandis qu’un leader vous motive à le faire. Mais elles oublient souvent d’évoquer les raisons qui expliquent ces différences. On ne naît pas leader, on le devient grâce à la formation. Au sein de PageGroup, nous utilisons le système Cubiks pour évaluer les qualités et les compétences de nos salariés. Grâce au coaching personnel et au programme de développement du leadership Franklin Covey, nous offrons à nos leaders actuels et futurs des outils leur permettant de tirer le meilleur parti d’eux-mêmes et de leur équipe.
Les employés talentueux ne choisissent pas leur entreprise en fonction du salaire et des avantages. Mais si vous souhaitez retenir vos meilleurs employés, le salaire ne devrait pas être une source de problèmes. Chez PageGroup, nous offrons toute une série d’avantages complémentaires au salaire : une voiture et un téléphone de société ainsi qu’une assurance et d’autres Incentives.
Les études montrent que les entreprises qui se caractérisent par une grande diversité s’adaptent plus rapidement et réussissent mieux. Mais la diversité ne se limite pas à la variété des origines culturelles : elle porte aussi sur l’équilibre entre hommes et femmes et sur les différentes façons de travailler au sein de la société. La diversité des effectifs constitue l’un des axes prioritaires chez nous. C’est pourquoi 50% de nos responsables sont des femmes.
Les employés s’impliquent lorsqu’ils ont le sentiment que leurs efforts sont appréciés. Chez PageGroup, nous proposons à nos salariés un parcours de carrière très clair. En moyenne, ils sont promus tous les dix-huit mois. En fonction de leurs compétences et de leurs intérêts, nous mettons à leur disposition les formations et le coaching nécessaires pour bâtir leur carrière. Et chaque trimestre, nous dressons ensemble un bilan de la situation de nos employés sur le plan du développement personnel et professionnel.
Quand nous montrons-nous sous notre meilleur jour ? Généralement lorsque nous sommes entre amis ou en famille. Ainsi, plus les salariés se sentent chez eux, meilleurs sont leurs résultats. Il faut donc qu’ils perçoivent leur lieu de travail comme une deuxième maison, puisqu’ils y passent au moins huit heures par jour. Au sein de PageGroup, nous sommes fiers de proposer des fruits bio aux collaborateurs et d’organiser de grands événements dans l’année pour réunir toutes les équipes.
PageGroup a été certifié Top Employer pour la 5ème année consécutive. Découvrez les pratiques RH et environnement de travail de Page Group récompensés par le label Top Employer !
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