 |
 |
 |
 |
Aide au recrutement |
|
Dans le cadre de processus de recrutement, nous vous proposons d’évaluer l’adéquation d’un candidat à un poste et à votre entreprise, au regard de compétences clés définies en amont avec vous.
Les méthodologies que nous créons pour vous s’appuient sur :
- un entretien en face à face avec un psychologue,
- une évaluation du candidat via une utilisation de différents outils tels que des questionnaires de comportements professionnels, des tests d’aptitudes et des mises en situation dont les résultats sont systématiquement commentés avec le candidat.
Nous pouvons aussi élaborer des Assessment Centers en nous appuyant exclusivement sur l’observation directe de la pratique des compétences dans des mises en situation individuelles ou collectives et assurant une complète objectivité de la démarche de sélection.
|
|
Gestion des carrières |
Pour accompagner vos collaborateurs dans de nouvelles fonctions ou obtenir des conseils sur le mode de management adapté au développement de leurs talents, nous vous proposons une approche performante.
Celle-ci associe une prestation d’évaluation ou d’Assessment Center et la construction d’un plan de développement pour la personne concernée.
Son objectif est de vous fournir des pistes éventuelles de formation, de proposer des actions concrètes au collaborateur évalué pour qu’il se positionne dans une dynamique d’évolution, ainsi que des conseils en management pour favoriser son développement et le guider dans sa progression.
Transition professionnelle & coaching |
|
-
L’accompagnement à la transition professionnelle :
La philosophie qui prévaut à cette mission d’accompagnement est de pouvoir donner aux collaborateurs les éléments et les outils pour mettre en forme leur projet professionnel, gagner en efficience pour se repositionner sur le marché de l’emploi et être acteur de leur recherche.
Les dispositifs proposés permettent de conjuguer un accompagnement pragmatique avec un consultant en recrutement, et un psychologue de Page Assessment afin de leur donner les clefs en matière de savoir-être et coacher leur retour à l’emploi.
-
Le coaching individuel :
La démarche de coaching professionnel est une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle. Elle repose sur la définition d’objectifs, l’obtention de résultats et la gestion de l’évolution personnelle.
La durée du coaching est variable d’un individu à un autre et se déroule selon les étapes présentées ci-après. Les séances sont d’environ 2 heures et ont lieu tous les 15 à 30 jours sur des périodes pouvant aller de 3 mois à 1 an.
La durée de l’accompagnement et le nombre de séances pourront être ajustés en fonction des objectifs définis au départ et de l’avancée du collaborateur.
-
Le coaching collectif :
Nos Consultants peuvent vous aider à faire progresser en efficacité une équipe, qu’elle soit opérationnelle ou de Direction, en donnant à chacun la possibilité de mieux se connaître puis de comprendre les modes de communication des autres membres qui la composent.
A partir d’un travail collectif, nous définissons un objectif commun et nous créons une dynamique positive de travail afin de permettre à tous d’être performant.
|
|
Ingénierie |
Nous vous accompagnons dans la conception d’outils RH, la professionnalisation de vos équipes et la mise en place de process d’Assessment Center internalisé avec le souci permanent de garantir sa réelle adaptation à vos problématiques opérationnelles.
Nous assurons la construction et la validation des outils en les composant en fonction de vos objectifs d’évaluation et de la culture de votre entreprise. Nous assurons ensuite la formation et le transfert des compétences vers les futurs évaluateurs en interne.
Découvrez notre article sur les avantages de l'Assessment Center.